Mündliche Diplomprüfung in der Spezialisierung Entrepreneurship

Ablauf der Prüfung

Die mündlichen Prüfungen am Lehrstuhl für Entrepreneurship werden in der Regel als Gruppenprüfungen mit bis zu drei Studenten durchgeführt. Es werden die Inhalte der Vorlesung "Unternehmensgestaltung" vorausgesetzt.

Wesentlicher Bestandteil der Prüfung ist eine Fallstudienanalyse. Zu prüfende Studenten erhalten drei Stunden vor dem Prüfungstermin Informationsmaterial zu einer Fallstudie, in der die Problemlage eines Unternehmens beschrieben oder eine Unternehmensidee vorgestellt wird. Sie sollen dazu in selbstständiger Arbeit eine Analyse auf Basis geeigneter betriebswirtschaftlicher Methoden und Inhalte der zugrunde liegenden Prüfungsliteratur durchführen. Die Fallstudie kann in englischer oder deutscher Sprache vorliegen.

In der dreistündigen Vorbereitungszeit soll die Fallstudie hinsichtlich einer konkreten Fragestellung analysiert und dazu eine fünfminütige Präsentation angefertigt werden. Dafür werden ihnen Folien und Folienstifte in der Vorbereitungszeit sowie ein Overheadprojektor für die Präsentation in der Prüfung zur Verfügung gestellt. Andere Hilfsmittel sind nicht erlaubt. In der Prüfung wird es Ihre Aufgabe sein, die Rolle einer der in der Fallstudie beschriebenen Akteure einzunehmen und die Prüfer (z. B. die Geschäftsleitung oder potenzielle Kapitalgeber) von Ihrem Anliegen zu überzeugen.

Sie nehmen an einer Gruppenprüfung teil, in der alle Prüfungskandidaten ihren Fünf-Minuten-Vortrag halten werden. Diese Präsentationen dienen als Ausgangspunkt für ein anschließendes Prüfungsgespräch über die Fallstudie, die vorgetragenen Ergebnisse der Analyse sowie die verwendeten Methoden. Basis für die Diskussion bilden die im Folgenden angegebenen Themengebiete der Prüfungsliteratur.

Prüfungsliteratur

Da Studenten ihr Studium des Wahlfachs Entrepreneurship größtenteils individuell gestalten können, ist es für die Diplomprüfung erforderlich, eine gemeinsame Basis zu schaffen. Die folgende Literaturauswahl ist an die Struktur der Vorlesung "Unternehmensgestaltung" angelehnt. Der Inhalt der Vorlesung sowie die spezifische Literatur wird bei der mündlichen Prüfung in der Spezialisierung Entrepreneurship als bekannt vorausgesetzt. Die angegebene Literatur wird zu zwei Dritteln in der Veranstaltung Unternehmensgestaltung inhaltlich abgedeckt.

Die nachfolgend vermerkte spezifische Literatur befindet sich als Kopiervorlage im Copyshop auf dem Campus und in der Universitätsbibliothek.

Spezifische Literatur zum Studium des Wahlfachs Entrepreneurship sortiert nach Themengebieten

Einführung in die Thematik

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 3. Aufl., 2005. Kapitel 1-6.

Methodische Grundlagen

G. Bamberg, A. G. Coenenberg. Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. München: Vahlen, 10. Aufl., 2000. Kapitel 4-5.

R. T. Clemen, T. Reilly. Making Hard Decisions with DecisionTools. Pacific Grove, Calif. [u. a.] : Duxbury/Thomson Learning, 2. Aufl., 2001. Kapitel 2, Kapitel 3 (nur S. 43-83), 4 (nur S. 111-145), 12 (nur S. 496-512).

P. Goodwin, G. Wright. Decision Analysis for Management Judgment. Chichester [u. a.]: Wiley, 2. Aufl., 2001. Kapitel 2.

R. A. Howard, J. E. Matheson. Influence diagrams. In R. A. Howard, J. E. Matheson (Eds.). Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis, 2, Professional Collection. 1983, S. 719-763.

Visionen, Werte, Ziele

R. T. Clemen, T. Reilly. Making Hard Decisions with DecisionTools. Pacific Grove, Calif. [u. a.] : Duxbury/Thomson Learning, 2. Aufl., 2001. Kapitel 3 (nur S. 43-83). [Siehe auch Methodische Grundlagen]

R. L. Keeney. Creativity in decision making with value-focused thinking. Sloan Management Review, 1994, 35(4), S. 33-42.

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship - A Decision-Making Approach to New Venture Creation and Management. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 2. Aufl., 2001. Kapitel 9. Oder: Strategic Entrepreneurship. 3. Aufl., 2005. Kapitel 13.

Ideen, Gelegenheiten, Entrepreneurship-Theorie

A. Ardichvili, R. Cardozo, S. Ray. A theory of entrepreneurial opportunity identification and development. Journal of Business Venturing, 2003, 18(1), S. 105-124.

W. H. Baumol. Formal entrepreneurship theory in economics: existence and bounds. Journal of Business Venturing, 1993, 8(3), S. 197-210.

N. Dew, S. R. Velamuri, S. Venkataraman. Dispersed knowledge and an entrepreneurial theory of the firm. Journal of Business Venturing, 2004, 19(5), S. 659-679.

J. T. Eckhardt, S. A. Shane. Opportunities and entrepreneurship. Journal of Management, 2003, 29(3), S. 333-349.

W. B. Gartner. Is there an elephant in entrepreneurship? Blind assumptions in theory development. Entrepreneurship: Theory & Practice, 2001, 25(4), S. 27-39.

F. A. Hayek. The use of knowledge in society. American Economic Review, 1945, 35(4), S. 519-530.

D. K. Sarasvathy. How do firms come to be? Towards a theory of the entrepreneurial process. In N. C. Churchill (Ed.). Frontiers of Entrepreneurship Research, 1997: Proceedings of the Seventeenth Annual Babson College Entrepreneurship Research Conference, 1997.

S. Sarasvathy et al. Three views of entrepreneurial opportunity. In Z. J. Acs, D. B. Audretsch (Eds.). Handbook of Entrepreneurship Research - An Interdisciplinary Survey and Introduction. Bosten [u. a.]: Kluwer, 2003, S. 141-160.

S. Shane, S. Venkataraman. The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 2000, 25(1), S. 217-226.

S. Venkataraman. The distinctive domain of entrepreneurship research. In J. Katz, R. Brockhaus (Eds.). Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth. Greenwich: JAI Press, Vol. 3, 1997, S. 119-138.

Marktanalyse und Potenzialabschätzung

M. E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Pr. [u. a.], 1980. Kapitel 1. Oder: M. E. Porter. Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = (Competitive strategy). Frankfurt [u. a.]: Campus-Verl., 10. Aufl., 1999. Kapitel 1.

Von der Vision zur Unternehmensstrategie

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship - A Decision-Making Approach to New Venture Creation and Management. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 2. Aufl., 2001. Kapitel 10-12. Oder: Strategic Entrepreneurship. 3. Aufl., 2005. Kapitel 14-16.

P. F. Drucker. Innovation and Entrepreneurship. New York: HarperBusiness, 1993. Kapitel 16-19.

Strategisches Marketing

M. Bruhn. Marketing: Grundlagen für Studium und Praxis. Wiesbaden : Gabler, 6. Aufl., 2002. Kapitel 3.

P. Doyle. Marketing Management and Strategy. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 3. Aufl., 2002. Kapitel 3, 4.

Organisationsgestaltung

H. Keßler, G. Winkelhofer. Projektmanagement: Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten. Berlin [u. a.]: Springer, 1997. Kapitel 5, 16.

M. Schefczyk, F. Pankotsch. Betriebswirtschaftslehre junger Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2003. Kapitel IV.2 (Organisation), III.1 und V.2 (Rechtsform, Besteuerung).

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship - A Decision-Making Approach to New Venture Creation and Management. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 2. Aufl., 2001. Kapitel 7. Oder: Strategic Entrepreneurship. 3. Aufl., 2005. Kapitel 11.

Standortanalyse

K. Fischer. Standortplanung unter Berücksichtigung verschiedener Marktbedingungen. Heidelberg : Physica-Verl., 1997. Kapitel 2.1 (S. 26-27), 2.6.1 (S. 68-73), 4.1, 4.2 (S. 189-194), 4.5.1 (S. 205-213), 4.6.2 (S. 234-239).

A. Lösch. Die räumliche Ordnung der Wirtschaft. Stuttgart: G. Fischer, 3. Aufl., 1962. Kapitel 4 (nur S. 9-15).

L. Schätzl. Wirtschaftsgeographie: in 3 Bänden/1: Theorie. Paderborn [u. a.]: Schöningh, 1992. Kapitel 2.1 (nur S. 27-44).

Strategische Personalführung

D. Torrington, L. Hall, S. Taylor. Human Resource Management. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice-Hall, 5. Aufl., 2002. Kapitel 3.

Finanzplanung und Finanzierung

M. Bitz. (1993) Investitionsplanung bei unsicheren Erwartungen. In W. Wittmann et al. (Eds.). Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Band 2. Schäffer-Poeschel: Stuttgart, 1993, Sp. 1965-1979.

J. Hertenstein, S. McKinnon. Solving the puzzle of the cash flow statement. In Business Horizons, 1997, 40(1), S. 69-76.

J. K. Smith, R. L. Smith. Entrepreneurial Finance. Hoboken : Wiley, 2. Aufl., 2004. Kapitel 6-9.

Venture Capital

D. J. Denis. Entrepreneurial finance: An Overview of the Issues and Evidence. In Journal of Corporate Finance, 2004, 10(2), S. 301-326.

J. K. Smith, R. L. Smith. Entrepreneurial Finance. Hoboken: Wiley, 2. Aufl., 2004. Kapitel 14.

Wachstumsstrategien

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship - A Decision-Making Approach to New Venture Creation and Management. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 2. Aufl., 2001. Kapitel 20-21. Oder: Strategic Entrepreneurship. 3. Aufl., 2005. Kapitel 24-25.

Zur Unterstützung der Prüfung empfohlene Literatur

Grundlagenliteratur

J. Brickley, C. Smith, J. Zimmerman. Managerial Economics and Organizational Architecture. Boston, Mass. [u. a.] : McGraw-Hill, 3. Aufl., 2004.

Ab WS 05/06 für Brickley, Smith, Zimmerman:
M. R. Baye. Managerial Economics and Business Strategy. Boston, Mass. [u. a.]: McGraw-Hill, 5. Aufl., 2005.

Nachschlagewerke

B. R. Barringer. Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures. Upper Saddle River: Pearson/Prentice Hall, 2006.

R. A. Brealey; S. C. Myers. Principles of Corporate Finance. Boston, Mass. [u. a.]: McGraw-Hill, 6./7. Aufl., 2000/2003.

R. D. Hisrich, M. P. Peters, D. A. Shepherd. Entrepreneurship. Boston [u. a.]: McGraw-Hill/Irwin, 6. Aufl., 2005.

Ph. Kotler et al. Principles of Marketing. Upper Saddle River: Pearson/Prentice Hall, 10. Aufl., 2004.

J. M. Shafritz, J. St. Ott (Eds.). Classics of Organization Theory. Belmont, CA: Wadsworth Group/Thomson Learning, 1. Aufl., 2001

L. Perridon, M. Steiner. Finanzwirtschaft der Unternehmung. München: Vahlen, 12. Aufl., 2003.

N. M. Scarborough, T. W. Zimmerer. Effective Small Business Management: An Entrepreneurial Approach. Upper Saddle River: Pearson/Prentice Hall, 8. Aufl., 2006.

J. A. Timmons, S. Spinelli. New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century. Boston [u. a.]: McGraw-Hill/Irwin, 6. Aufl., 2004.

P. A. Wickham. Strategic Entrepreneurship. Harlow [u. a.]: Financial Times Prentice Hall, 3. Aufl., 2005.

Interessant zu lesen

R. L. Ackoff. The Art of Problem Solving: Accompanied by Ackoff's Fables. New York [u. a.]: Wiley, 1978. Teil 1.

S. Adams. Dilbert Future - Thriving on Stupidity in the 21st Century. New York: HarperCollins Publishers, 1997.

S. R. Covey. The Seven Habits of Highly Effective People. New York: Simon & Schuster, 1989.

B. Nalebuff, I. Ayres. Why Not? How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small. Boston: HBS Press, 2003.

S. Peterson, P. E. Jaret. Business Plans Kit for Dummies. New York, NY: Wiley, 2001.